coaching van bedrijven en managers

Word het team waar opdrachtgevers echt op kunnen bouwen

Voor project teams in de bouw & infra die samenwerking net zo serieus nemen als de techniek  

zodat projecten slagen 

bedrijfskundige

met 35+  jaar management &

coach ervaring

teamcoach

voor teams in complexe projecten die gaan voor uitzonderlijke resultaten

Het ligt nooit aan de mensen. Altijd aan wat ertussen gebeurt.

Je bent projectmanager of leidinggevende van een projectteam in de infra of bouw.


Je werkt met slimme mensen aan iets groots.


Een project dat telt.

Je team is goed, de sfeer ook.

Iedereen werkt hard en bedoelt het goed.


Toch voelt elk overleg als een kleine onderhandeling.

Het kost veel tijd voor er iets besloten is, en even later ligt het net zo makkelijk weer op tafel.

Onder aan de streep: te veel inspanning, te weinig resultaat.


En jij mag straks weer uitleggen waarom.

Maar heus, het ligt niet aan de mensen.

Wat er tussen mensen gebeurt, bepaalt wat er uit het project komt.


Laten we samen kijken naar het team als geheel. 

Dan leer ik je zien wat er in de samenwerking gebeurt.

Want als je niets verandert aan hoe jullie samenwerken, blijf dit zich herhalen.

Samenwerken klinkt simpel, tot je het echt doet.

85%

van onze tijd besteden we aan samenwerking

8

een professional werkt gemiddeld in 8 teams tegelijk

80% 

van de teams voldoet niet aan de verwachtingen

minus 25%

werken in teams leidt tot een rendementsverlies van 25%

Anders kijken verandert alles.

Zolang je er middenin zit, zie je het niet.

Het is alsof je het etiket van een pot wilt lezen waar je zelf in zit.


Ik help teams zien wat er tussen mensen gebeurt,

want dáár wordt het verschil gemaakt tussen hard werken en goed samenwerken

  • Het team dat niet meteen de inhoud in rent maar eerst helder maakt waar het naartoe werkt.
  • Het team dat begrijpt dat samenwerken werk is, dat tijd en aandacht vraagt en dat het verschil maakt tussen gedoe en flow.
  • Het team dat patronen ziet, benoemt en oplost.
  • Het team dat bewust samenwerkt, waardoor ieder project soepeler loopt en opdrachtgevers rustig kunnen slapen.

De meeste teams die ik begeleid zijn projectteams in de infra met een ervaren projectmanager aan het roer.

Ze dachten vooraf dat ze gewoon wat beter moesten communiceren.

Sluimerende zaken bespreekbaar maken 
Marja was sinds 2022 als teamcoach bij de projectorganisatie Aanpak Ring Zuid Groningen betrokken.


Ik weet niet precies hoe ze het doet, maar aan het eind van een 1 of 2 daagse sessie ga je naar huis met nieuwe energie en concrete ideeën om beter te worden. Geen lange theoretische modellen waar je mee aan de slag gaat, maar juist de zaken waar je tegenaan loopt aanpakken. Bespreekbaar maken wat sluimert in het team of in het project. 

Top teamcoach.

Hennie Schans, Projectdirecteur Aaansluiting Ring Zuid Groningen
Uit de waan van de dag

Marja is al vanaf 2012 betrokken als teamcoach in mijn projecten. Zowel bij Rijkswaterstaat als inmiddels bij Tennet.


Met regelmaat helpt ze mij en mijn team uit de waan van de dag te komen. Vaak in één of tweedaagse bijeenkomsten.
Doel is steeds om als persoon en als team beter te worden en plezier te hebben in het werk. Theorie en praktijk wisselen zij op een plezierige manier af en zaken die sluimeren worden bespreekbaar gemaakt.

Want een goed lopend team levert ook betere resultaten.

Marc Lentjes, Programmadirecteur

Tennet

Je brengt dialoog op gang, waardevrij, met ruimte voor gevoel én voor de ongemakkelijke kwesties waar het echt om draait

Henk van den Bosch, Project Manager Krammersluizen Rijkswaterstaat

Wat past bij jou op dit moment? 

1:1 Sparring

In één of enkele gesprekken zie je helder wat er speelt en waar je kunt beginnen.

Teamcoaching

Teamcoaching midden in het werk, waar leren en doen samenvallen.

De Samenwerkplaats

Een kleine groep leidinggevenden die samen leert kijken naar hun teams en patronen.

Het is zo simpel wat jij doet.... 

Een managementteam van een groot project stond plots zonder projectmanager.

Voor de Raad van State moest binnen korte tijd een belangrijke memo worden voorbereid.

Iedereen werkte keihard, maar ieder voor zich. Na een week waren ze elkaar volledig kwijt.


Toen ik werd gebeld, ben ik naar Den Bosch gereden. Het enige dat ik heb gedaan is ze aan een tafel zetten. 

De eerste vertelde wat er volgens hem aan de hand was. De tweede herhaalde dat, net zolang tot de eerste zei: ja, dat is precies wat ik bedoel.

Zo ging het de tafel rond.


Na drie kwartier waren ze eruit.

Ze zeiden: we schamen ons bijna dat we jou hiervoor hebben laten komen.

En precies dat is mijn bedoeling: niet het schamen natuurlijk, maar dat dit team geleerd heeft om dit de volgende keer zelf te doen.

Hoe ik werk

Klanten noemen mij eerlijk en oprecht, nuchter en scherp.

Ze zeggen dat ik rust breng zonder zweverigheid, en richting zonder druk.

Dat ik de vinger op de zere plek leg, maar altijd opbouwend.

En dat ik liever leer hoe zij het zelf kunnen doen,

dan dat ik het voor ze oplos.

kom in gesprek

Een volgende stap

Je weet inmiddels dat het niet aan de mensen ligt, maar aan wat ertussen gebeurt.

Ik ben Marja den Braber , teamcoach voor projectteams in de infra en bouw.

Ik help je kijken naar het team als geheel, naar wat er onder water gebeurt in bijvoorbeeld de overleggen en in jullie besluitvorming.


Misschien denk je soms: als Pietje anders zou doen, waren we er.

Of je weet dat het over samenwerken moet gaan, maar je weet gewoon niet waar je moet beginnen.


Plan een gesprek of ontdek De Samenwerkplaats en zet een gerichte stap in hoe jullie samenwerken.

Tot het zover is, hou me alvast in je pocket.

Op je telefoon vind je meer dan 270 afleveringen van Daily Business Bites

en al sinds 2011 schrijf ik artikelen over teamontwikkeling en leiderschap.

Korte, scherpe inzichten die je helpen anders te kijken

naar wat er in je team gebeurt — precies wanneer je ze nodig hebt.

Podcast Daily Business Bites

een dagelijkse 10 minuten snack voor managers en teamleiders