Vlooien zijn goed voor je team resultaat!
28 april 2021 

Vlooien zijn goed voor je team resultaat!

Apen schijnen 20% van hun wakkere tijd te besteden aan elkaar vlooien. En dat heeft een bedoeling.

Ik loop soms zo ver vooruit op de troepen.

Kunnen mijn teamleden mij niet bijhouden? Zijn ze niet capabel? Zijn ze lui?

Waarom kan ik wel afspraken nakomen en mijn werk goed doen en mensen om mij heen niet? Ik ben soms de enige die een vergadering heeft voorbereid.

Zomaar een paar geluiden die ik regelmatig hoor van leidinggevenden.

En wat doe je dan? Als je dat wil leren dan is deze blog voor jou!

Waarom gebeurt dit?

Deze vraag heb je natuurlijk al vaak gesteld.

Een paar mogelijkheden zijn:

Onwetendheid

Het kan zijn dat je het gewoon niet weet waarom. Je hebt heus wel wat ideeën of zo eens  verschillende gedachten door je pet laten rollen.
Je hebt het ook hier en daar gevraagd. Maar eigenlijk weet je het niet (blokkade 1 in de top 5 van blokkades voor persoonlijke ontwikkeling: onwetendheid).

Angst

Het kan zijn dat je door blijft gaan omdat je denkt dat er anders helemaal niets gebeurt of dat jij ook een middelmatige speler wordt. Of dat iemand toch de kar moet blijven trekken.
Dit komt voort uit angst (blokkade 2 in de top 5 van blokkades voor persoonlijke ontwikkeling: angst).

Ego

Misschien heb je het in de ogen van jouw team wel ‘altijd’ voor elkaar. Houd je je altijd aan jouw afspraken, ben je goed voorbereid en haal je jouw deadlines. Het kan zijn dat dat bewust of onbewust toch jouw ego streelt. En tegelijkertijd vinden mensen dat wellicht juist heel irritant of zijn ze eigenlijk jaloers.

Of je zucht weer eens en denkt: ach laat ik het maar weer regelen (vaak betekent dit: laat ik het maar weer zelf doen).
En wat dacht je van de bekende uitspraak van Louis van Gaal. Je denkt “zijn jullie nou zo dom, of ben ik nou zo slim?”

Al met al hebben deze gedachten te maken met ego (en ja hoor, blokkade 3 in de top 5 van blokkades voor persoonlijke ontwikkeling: ego).

Blokkades. Mijn blokkades natuurlijk weer. En die vlooien dan?

Klinkt logisch, maar wat doe ik eraan en wat heeft dit nou te maken met die vlooien die goed zouden zijn voor mijn team resultaat?

Alles 🙂

Apen schijnen 20% van hun wakkere tijd te besteden aan elkaar vlooien. Dit heeft een bedoeling.
Op deze manier hebben ze de mogelijkheid om hun positie in de groep te ijken.
Wie krijgt een sik van mijn gedrag? Bij wie kan ik een potje breken? Met wie heb ik nog beter contact te maken?
Wie helpt mij als er iets gebeurt of als ik iets nodig heb?

Als je te weinig vlooientijd hebt – en dat zien wij heel veel gebeuren omdat veel leidinggevenden nog te vaak brandjes blussen en druk zijn met de inhoud – dan verlies je het contact met de groep.
En als je het contact met de groep verliest, dan krijg je niets voor elkaar!

Met contact kan alles, zonder contact kan niets.

En ‘vlooientijd’ is ook simpelweg reflectietijd. Waarom doe ik wat ik doe en waarom reageren anderen daar op?

Wat zou ik anders kunnen doen waardoor ik zeker weet dat ik ook een andere reactie krijg (de kern van het communicatiemodel).
Welke kernwaarden spelen hier en hoe kan ik die bespreekbaar maken?
Hoe zorg ik ervoor dat mensen kunnen blijven aanhaken?

Dus vlooien met die hap! Richt 20% van je tijd op een dag in voor reflectie.

Jezelf vlooien

Zelf tijd nemen. Dit kan op verschillende manieren

  • Ga eens rustig ergens zitten op je werkplek en observeer. Wat zie je, wat hoor je? Ook als dit nu jouw thuiswerkplek is.
  • Observeer de deelnemers van een vergadering eens wat bewuster. Kijk om je heen. Neem waar! Ook dat kan online.
  • Schrijf elke dag (8 minuten per dag is voldoende, gewoon pen op het papier zetten en beginnen)
  • Experimenteer eens met mediteren (10 minuten per dag kan al een groot verschil maken) Hulp nodig, kijk eens op Headspace en start met Take 10; heel laagdrempelig en praktisch.

Samen vlooien

Je kunt ook samen vlooien. Met je team, met die teamleden met wie je het contact hebt verloren.
Met Vera en samen met mijn eigen Mastermindgroep creëer ik heel veel “vlooientijd”.
Ondanks alle activiteiten om mijn bedrijf elke dag te laten groeien en met klanten bezig te zijn, neem ik veel tijd om te bespreken hoe het gaat. Met de samenwerking, met de projecten, met de mensen in het team, over toekomstplaatjes.

Een paar tips:

  • op verschillende soorten werkplekken werken. Die heerlijke kerk van Vera bijvoorbeeld
  • wekelijkse accountability calls waarin we het hebben over het succes van de afgelopen week, focus voor de komende week en een eventueel obstakel. En natuurlijk inspirerende tips of gebeurtenissen die je meemaakt
  • voor jezelf zorgen met een goede lunch
  • en lekkere koffie!
  • wandelen
  • (met) inspirerende mensen (af)spreken
  • weten  wat onze of mijn uiteindelijke ultieme uitkomst is

Al met al combineer ik graag slim en als dat niet lukt dan maak ik deze tijd.
Ik weet inmiddels wat het oplevert zowel op korte als op langere termijn.

Jouw beurt

Ga aan de slag met de tips die hierboven genoemd staan en laat weten wat het oplevert.
Je krijgt gegarandeerd antwoord!

Over de schrijver
Frans de Kock
Door

Frans de Kock

op 9 July 2014

Hoi Stefan, over dat 'vlooien' kan ik nog wel iets aanvullen. Onze gecontroleerde wereld verondersteld dat we alles kunnen regelen en zo niet dan verzinnen we een systeem of structuur om het te regelen. Waar we aan voorbij gaan is dat wij van 'nature' hier eigenlijk helemaal niet in passen. We zijn gewoon simpele afstammelingen van apen, zijn eigenlijk alleen gericht op positie, ego, maatschappelijke positie en we willen bij de groep horen. Als je als manager gelooft in de 'systeemwereld' heb je grote kans dat je problemen uit de 'apenwereld' probeert op te lossen middels systeem...dat werkt niet en geeft alleen maar frustratie en nog meer werk. De voorbeelden hiervan liggen vaak voor het oprapen, als je je er bewust van bent. Wat helpt is dus inderdaad een bewustzijn, het helpt als je onafhankelijk kan zijn en boven de problematiek kan staan. Spreek je donderdag, groet Frans

Stephan Scholten
Door

Stephan Scholten

op 12 July 2014

Hoi Frans, He-le-maal mee eens! Systemen en structuren zijn van de ene kant handig om zo afspraken met elkaar te maken, vaak in het beging van teamvorming. Maar van de andere kant brengen ze ons vaak in een soort van 'ratrace'. Het wordt een tekortkoming, een obstakel. We worden onbewust. En dit is nog maar de eerste obstakel... We volgen het systeem en de structuren blindelings zonder onszelf af te vragen wat we precies aan het doen zijn en waarom? Over het begrip bewustzijn is veel geschreven en onderzocht. Onwijs interessant vind ik. En dit bewustzijn heeft veel niveaus, hoe dieper hoe meer je komt bij de (je) natuur. Dus hoe we van 'nature' zouden willen reageren, hoe we zouden willen organiseren en samen werken. Meer vrijheid, meer rust, dus gemakkelijker 'problemen' kunnen handelen. Erg leuk je donderdag weer te zien en te spreken bij de Intro Class in Nieuwegein! Veel groeten, Stephan

Reactie plaatsen

arrow_drop_up arrow_drop_down
Phoenix WebsitePhoenix Website