time leadership
Marja den Braber
time leadership
06/05/2015
1 min

Maak eens een Not-to-Do list!

06/05/2015
1 min

Even een greep uit de frustraties

die jullie beschrijven die te maken hebben met tijdsdruk:

  • taken die nooit af lijken te komen
  • te weinig tijd om voldoende aandacht te geven aan iets of iemand
  • het bijhouden van allerlei rapportage systemen kost me veel te veel tijd
  • de waan van de dag leidt steeds weer mijn aandacht van de grote lijnen,
  • te weinig tijd, waardoor reflectie er vooral vaak bij inschiet
  • dingen duren langer dat ik dacht
  • mijn time management is niet goed

Is er een makkelijke oplossing. Waarschijnlijk niet;-) Wel een out of the box oefening. Kijk snel naar onderstaande video.

 

Een NOT TO DO list

  1. continue e-mail checken
  2. dag starten met email (als eerste in de ochtend)
  3. dag afsluiten met email (voordat je gaat slapen)
  4. overleggen accepteren zonder duidelijke agenda
  5. overleg instappen zonder ultieme uitkomst
  6. mensen laten ratelen: What’s up?
  7. data verzamelen
  8. systemen vullen
  9. to do lijstje afwerken
  10. agenda vol stampen
  11. veel op de inhoud bezig zijn
  12. mensen continue controleren
  13. mensen opdrachten geven
  14. veel interrumperen, niemand uit laten praten
  15. alles weten
  16. je overal mee bemoeien
  17. iedereen alle verantwoordelijkheid geven
  18. onzichtbaar zijn
  19. lange, saaie vergaderingen bijwonen of houden:)
  20. zelf alle beslissingen nemen
  21. zo weinig mogelijk mensen betrekken in je ideeën
  22. starten zonder goede start
  23. maar 1 keer benoemen waar het project voor staat, want dan weten ze het wel
  24. zo zakelijk mogelijk en zo kort mogelijke boodschappen, geen verhalen vertellen
  25. iedereen continue laten overwerken
  26. aansturen op tbv’s in plaats van output en kwaliteiten
  27. bij excellente projectleden zeer ongemotiveerde projectleden zetten
  28. zo vaag mogelijk blijven
  29. ervan uitgaan dat iedereen weet dat zij weten wat jij weet
  30. ervan uitgaan dat iedereen doet zoals jij doet
  31. ervan uitgaan dat iedereen dezelfde waarden en normen heeft als jij
  32. altijd oplossingen geven
  33. feedback geven op identiteit
  34. geen feedback geven
  35. neerbuigende feedback geven binnen een groep
  36. steeds harder gaan praten indien iemand niet begrijpt wat je bedoelt
  37. opdrachten krijgen en geven die onduidelijk zijn
  38. niet eerlijk zijn…
  39. denken dat jij het project bent
  40. niet project eindigen als team
  41. niets leren van het project
  42. je ideeën doordrukken onder teamdruk
  43. voor psychologische onveilige omgeving zorgen
Reacties
Categorieën