De Oosterscheldekering is door de American Society of Civil Engineers tot 1 van de 7 moderne wereldwonderen verklaard.
Hoe interessant is het dat de toenmalige premier (wie weet wie?) en de minister van Verkeer en Waterstaat niet wisten dat er een brug gebouwd zou worden?
Of dat na de start 5 jaar later de bouw gedurende 2 jaar werd stil gelegd doordat een grote stakeholder (de milieubeweging) protest indiende.
Dat de bouw 1 miljard meer heeft gekost dan geraamd?
Dat er na 80% van de bouw (pas) aan controle op de kosten werd gedaan?
Wat kunnen wij ervan leren? Hoe zorg je ervoor dat jouw project een wereldwonder wordt zonder 1 miljard overschrijding of 2 jaar stillegging ;-)
Drie tips!
- Heb een hele grote Waarom: the big why bij de Oosterscheldekering: nooit meer 1953!
- Creëer met elkaar een ultieme uitkomst; Wat wil je echt bereiken?
- Zorg dat iedereen aan boord is vanaf de start van het project (in dit geval de milieubeweging)
[video_player type=”embed” width=”500″ height=”281″ align=”center” margin_top=”0″ margin_bottom=”20″]
[/video_player]
