Ja maar..., de Sleutel voor de Ja-maar persoon

Ken je ze? Die mensen die op elk argument, leuk idee, geweldig initiatief altijd 1 antwoord hebben…
Ja, maar….
Heb jij ze ook in je projectteam zitten? Of gehad?
Of maak je je nu al zorgen voor het volgend project of ze er in zitten?

Projecten leiden vanuit Weerstand dus.

Hoe ga je hier mee om? Hoe krijg je het voor elkaar om ze om te buigen van een Ja, maar naar een Ja, en…

En natuurlijk is het heel goed dat dit soort mensen in je project zitten. Een kritische noot is belangrijk.

Maar niet altijd…

Laatst kreeg ik een prachtig boek van een leuke klant (we hebben alleen maar leuke klanten trouwens… :-))
Ja-maar wat als alles lukt? van Berthold Gunster, hij heeft 287 pagina’s vol geschreven over dit onderwerp.
Zeker een aanrader trouwens.

Want wat is nu eigenlijk een Ja-maar persoon.. Wat zegt diegene nu precies?

Juist: Nee-want!

Men werkt het tegen, in plaats van door te bouwen op een fantastisch idee.

Oh, even tussendoor, heb je de film ‘The Yes-man’ van Jim Carrey gezien? Erg leuk!

Sorry, ik dwaal af…

We zeggen wel eens ‘Angst is een slechte raadgever’. En daar zit ‘em nu juist de sleutel.
Want waarom gaan we snel in de weerstand. Waarom leggen we allerlei bezwaren tegen iets nieuws, iets anders?

Simpel antwoord: we willen niet veranderen! We zijn continue bezig om de obstakels die ons in de weg staan om te veranderen te vermijden. Dus liever vermijden dan aangaan.

Zit hier ik hier ondertussen een kop thee te drinken en welk pay-off zie ik op het theezakje?
Kan geen toeval zijn.

Of dwaal ik alweer af?

Wellicht is het ook zo, dat de Ja-maar persoon het verleden heeft los te laten om een toekomst te hebben…

Ik dwaal weer af…

Maar hoe zit dat dan? Want we willen toch groeien? Mooiere, gemakkelijker, grotere of interessante projecten leiden?
Of een goede (betere) gezondheid, meer tijd met onze dierbaren, gezin, vrienden en wellicht hebben we nog wensen voor een mooie vakantie voor een halfjaar of een nog mooier of groter huis….

Tja, daarvoor zal je toch echt moeten veranderen.

Succes!